Coaching professionnel
Alors qu'un chef d'entreprise va naturellement se faire accompagner par un comptable pour le suivi de sa comptabilité, pourquoi ne se ferait il pas accompagner par un coach pour l'aider dans sa réflexion et sa stratégie d'entreprise ?
Tous les entrepreneurs n'ont pas la possibilité d'avoir une oreille attentive, une secrétaire dévouée, un conjoint collaborateur à l'écoute, vos amis ne sont pas toujours les mieux placés pour vous conseiller. Être entrepreneur n'est pas de tout repos, il faut penser à tout, porter toutes les casquettes et il est parfois difficile de faire du tri dans ses idées, de se dégager du temps pour certaines tâches.
Voici une succincte liste des problématiques que rencontrent les entrepreneurs au cours de leur carrière :
-
Sentiment d’isolement, manque de soutien
-
Manque d’argent pour réinvestir, besoin de lever des fonds
-
Manque de confiance, de légitimité
-
Absence de stratégie, vous avancez sans trop de prévisions
-
Manque d’organisation, difficulté à payer vos fournisseurs à temps
-
Trésorerie dehors, difficulté à récupérer les paiements de vos clients
-
Des salariés manquent de motivation
-
Difficultés à garder ou à trouver des salariés compétents
-
Gérer les conflits internes
Selon une étude du cabinet Technologia, 2,55 millions de salariés seraient en burn out sévère, vous n’êtes pas un cas isolé, n'attendez pas d'être à bout de souffle, sortez la tête de l’eau avant !
Ce chiffre indique combien les transformations en entreprises ne peuvent se faire sans accompagnement et que le coaching d’organisation est une nécessité humaine, économique et sociale pour mieux accompagner les processus de transformation quelle que soit leur nature.

Le bien être en entreprise
Le bien être de vos salariés est important pour vous.
Aujourd'hui, la situation plus que préoccupante vient mettre en péril cette harmonie.
Au delà des difficultés économiques, les incertitudes liées à l'avenir, comment faire pour maintenir le cap ?
Dans ce genre de situation, il faut anticiper, réagir, et repenser son organisation, son fonctionnement. Il est nécessaire de s'adapter temporairement ou à plus long terme. Il est important de créer de nouvelles opportunités, une nouvelle synergie au sein des entreprises.
Voici une ébauche du modèle qui pourrait être le mien si j'avais des salariés. Celui-ci est personnel, et peut être que je l'adapterais encore et encore selon l'évolution des événements. Et vous, quel serait votre modèle ?
